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Themen2018-07-22T11:14:59+00:00

Digitalisierung

Sie wollen mit neuen Technologien einen Mehrwert für Ihre Kunden schaffen? Sie stehen irritiert im Dschungel der Schlagwörter: Digitalisierung, Industrie 4.0, Digitale Transformation? Sie sehen, dass Ihre Konkurrenten innovativ sind, und Sie haben Angst, den Anschluss zu verlieren?

Das Rad der technologischen Entwicklung dreht sich heute viel schneller als noch am Ende des 20. Jahrhunderts. Unternehmen müssen lernen, die Chancen der Digitalisierung zu verstehen und Ihre Produkte und Services weiter zu entwickeln, um konkurrenzfähig zu bleiben. Geschwindigkeit spielt eine wichtige Rolle. Mehrjährige Visionen und Strategien funktionieren kaum noch. Die heutige Zeit wird gerne auch als VUCA beschrieben (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity, siehe wikipedia)

Diese Herausforderungen bewältigen die Unternehmen am besten, die ihren Innovationsprozess mit einer Kultur der kurzen Entscheidungswege verknüpfen. Solche Unternehmen können neue Wege ausprobieren und erfolgversprechende Ideen von erfolglosen unterscheiden. Sie beenden wenig erfolgversprechende Versuche konsequent und zügig.

Es braucht:

  • Eigenverantwortliche Mitarbeiter
  • Eine experimentierfreudige Innovationskultur
  • Entscheidungshilfen, die helfen die Ressourcen auf die erfolgversprechenden Innovationen zu konzentrieren (siehe Effectuation)
  • Zugriff auf breite IT-Expertise

An diesen Themen arbeiten wir zusammen. Wir werden mit agilem Management die Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken. Effectuation als Entscheidungshilfe für die Entwicklung von Ideen etablieren. Netzwerke und Partner finden, die die nötige IT-Expertise in den Innovationsprozess einbringen.

Wir setzen dabei bei den Kompetenzen in Ihrem Unternehmen an und entwickeln eine nachhaltige Kultur der Digitalisierung.

Effectuation/Corporate Entrepeneurship

Effectuation ist die Methode unternehmerischer Expertise. Zuerst beschrieben wurde Effectuation von Saras Sarasvathy. Sie hat erfolgreiche Unternehmer und Mehrfachgründer interviewt und entdeckte so die Effectuation Prinzipien.

Der Ansatz unterscheidet sich von der kausalen Logik durch seine Grundannahme über das Wesen der Zukunft: Während die kausale Logik besagt, dass wir nur das steuern können, was wir vorhersagen können, gehen Effektuierer davon aus, dass die Zukunft nicht vorhersehbar ist, sie jedoch gestaltet werden kann.

Gestaltbar ist all das, was auf vorhandenen Mitteln basiert und mit einem leistbaren Verlust realisiert werden kann. Gestaltbar ist auch, was durch Zufälle und geänderte Umstände möglich wird und was sich durch Vereinbarungen mit Partnern ergibt. Ausformuliert lesen sich diese vier Prinzipien so:

  1. Orientiere dich stets an deinen eigenen Mitteln und Möglichkeiten.
  2. Kalkuliere einen Verlust, den das Projekt im schlimmsten Fall bedeuten darf.
  3. Suche Partner, die dich bei deinem Vorhaben mit ihren Fähigkeiten und Mitteln unterstützen wollen.
  4. Sei stets offen für neue Ideen, auch wenn sie zur Folge haben, dass sich dadurch die Projektziele ändern.

Oberster Zweck ist es, unter Ungewissheit schnell „ins Handeln zu kommen“, die Ziele im Verlauf auszuhandeln und damit auch Neues hervorzubringen. Die Wirksamkeit der Methode belegen mehrere Studien. So sind zum Beispiel sehr innovative Forschungsprojekte erfolgreicher, wenn sie Effectuation einsetzen. Dies zeigt eine Untersuchung an über 500 Forschungs- und Entwicklungsprojekten in Unternehmen (vgl. Brettel et. Al., 2012). Ist der Innovationsanteil niedrig, führen planerische Methoden eher zu einem erfolgreichen Abschluss.

Die Methode ist auch hervorragend geeignet, um in Unternehmen unternehmerisches Handeln zu fördern. Innovationen wurden oft von Menschen vorangetrieben, die effektuierend vorgingen. Deswegen eignet sich die Methode auch hervorragend für Digitalisierungs- und Innovationsprozesse.

Viel mehr dazu gibt es auf www.effectuation.de.

Teamentwicklung/Coaching

Die Begleitung von Menschen in Veränderungen bilden den Schwerpunkt meiner Arbeit. Meine Methoden sind lösungsorientiertes, systemisches Coaching und Effectuation. Beide eignen sich für Coachings mit Einzelnen und Teams.

Vielleicht sind Sie Teil eines gerade neu gebildeten Teams? Oder das Team bleibt hinter den Erwartungen zurück. Möglicherweise macht es sogar wenig Spaß, in diesem Team zu arbeiten. Egal, ob Sie das Team leiten oder ein Mitglied sind, mit mir zusammen können Sie die Leistung und das Klima verbessern. Setzen Sie mich entweder als Ihren Coach oder auch gleich als Teamcoach ein. Lösungsorientiertes, systemisches Coaching eignet sich nämlich auch für Teams.

Verkrustete Strukturen? Hohe Hierarchien? Keine Verantwortung auf Arbeitsebene? Aber ständig neue und sich verändernde Anforderungen? Haben Sie es schon mal mit agilen Managementmethoden ausprobiert? Durch meine methodische Beratung zu Effectuation kombiniert mit lösungsorientiertem Coaching entdecken Sie ganz neue Wege, um mit neuem Elan voranzukommen.

Warum Coaching? Wann und wie kann ich Ihnen helfen?

Es gibt Situationen im Berufsleben, auf die man nicht vorbereitet ist. Eine typische Situation ist eine Beförderung oder neue Stelle. Es gibt unendlich viel Literatur und Kurse, mit denen man sich darauf vorbereiten kann. Aber wie kann man wirklich herausfinden, was genau zu einem passt, was genau zu der Situation passt, was man ganz genau tun und sagen soll? Wie kann man sich in der Vielzahl der Möglichkeiten und Ratgeber orientieren, wenn man selber keine Erfahrung hat?

Als Coach unterstütze ich Sie bei der Beantwortung solcher Fragen. Ich suche mit Ihnen ihre eigenen Ressourcen und Erfahrungen. Auf die können Sie vertrauen. Die können Sie ausbauen. Ich arbeite mit lösungsorientiertem, systemischem Coaching.

 

Angebot

Als lösungsorientierter Berater entwickle ich mit Ihnen eine für Ihre Situation passende Vorgehensweise. Sprechen Sie mich einfach an.

Einige Fragestellungen gleichen sich und können von mir in einem festen und gut planbaren Rahmen bearbeitet werden. Das bietet für Sie auch den Vorteil, dass Sie meine Arbeitsweise und mich kennenlernen und einen direkten Nutzen davon erhalten.

Hier sind meine Einstiegsleistungen.

Quick Check Digitalisierung

Kurzbeschreibung

Sie wollen wissen, wie gut Ihr Unternehmen oder Ihre Einheit gerüstet ist für die Herausforderung „Digitalisierung“? Sind Ihre Mitarbeiter innovativ, agil, experimentierfreudig? Welche Kompetenzen müssen Sie weiterentwickeln und stärken? Welche Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten neu aufbauen, damit die Digitalisierung auch Ihr Unternehmen / Ihre Einheit bewegt?

Vorgehen

Während eines eintägigen Workshops wird ein umfassendes Bild der Ist-Situation erstellt. An dem Workshop nehmen 10-12 Teilnehmer aus verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsgruppen teil. Am Ende des Workshops wird dem Auftraggeber und/oder den Teilnehmern meine Analyse vorgestellt und Empfehlungen für weitere Schritte vorgestellt.

Ergebnis

Sie erhalten einen Eindruck, welche Kompetenzen und methodischen Fähigkeiten vorhanden sind und welche gestärkt oder neu aufgebaut werden sollten. Diese erste Analyse stellt die Basis für eine Digitalisierungsstrategie dar.

Kosten

990 € zzgl. 19% Mwst und Reisekosten.

Quick Check IT-Projekt

Kurzbeschreibung

Sie verantworten ein IT-Projekt, dass nicht so gut läuft? Vielleicht ist der Zeitplan schon mehrfach geändert worden oder die Projektbeteiligten sind unzufrieden. Sie befürchten, dass die Ziele nicht erreicht werden? Sie haben schon vieles ausprobiert und wollen jetzt einen neutralen Blick von außen auf die Situation? Ich werde mit wichtigen Schlüsselpersonen die Situation in einem Tag analysieren und Ihnen Empfehlungen für das weitere Vorgehen vorlegen.

Vorgehen

Während eines eintägigen Workshops wird ein umfassendes Bild der Ist-Situation erstellt. An dem Workshop nehmen 10-12 Teilnehmer aus verschiedenen Hierarchieebenen und Funktionsgruppen teil. Alternativ zu dem Workshop werden 4-6 Interviews mit wichtigen Stakeholdern geführt.

Ergebnis

Sie erhalten einen Eindruck, wie die echte Situation im Projekt ist, und konkrete Empfehlungen, wie Sie das Projekt wieder erfolgreich machen können.

Kosten

990 € zzgl. 19% Mwst und Reisekosten.

Hindernisse überwinden

Kurzbeschreibung

Sie oder Ihr Team treten auf der Stelle? Sie haben schon alles ausprobiert und kommen trotzdem nicht voran? Wir erweitern den Blick auf Ihr gesamtes System, identifizieren die Hindernisse und finden Ansätze, sie zu umgehen oder zu überwinden.

Inhalte

Für Einzelpersonen 5 Coachingsessions. Für Teams Einzelgespräche mit den (wichtigsten) Teammitgliedern und zwei Workshoptage.

Mutig in eine erfolgreiche Zukunft

Kurzbeschreibung

Wenn Zukunft nicht planbar ist helfen viele erprobte Methoden nicht weiter. Wir lernen von erfolgreichen Unternehmern neue Vorgehensweisen, mit denen wir die Zukunft gestalten können und die Angst verlieren, den nächsten Schritt zu wagen.

Inhalte

Für Einzelpersonen sind hier ca. 10 Coachingsessions à 90 Minuten im Abstand von einer Woche zu empfehlen. Für Teams 3-4 Workshoptage, am besten in zwei Workshops mit ein paar Wochen Abstand.

Zielgruppen

Alle Menschen und Teams, die vor einer völlig neuen Situation stehen, die ihnen Angst macht.