Warum mich seit vielen Jahren dieselbe Frage beschäftigt.

Wie schaffen Menschen es, gemeinsam auch unter Unsicherheit wirksam zu werden?

Dr. Eric Heinen-Konschak geht an einem modernen Gebäude entlang.

Ich habe gelernt, die Welt analytisch zu betrachten.

Ich habe Physik studiert und in Kernphysik promoviert. Mich haben komplexe Systeme, Zusammenhänge und die Frage interessiert, was hinter einer Beobachtung tatsächlich steckt.

Diese Art zu denken ist geblieben: genau hinschauen, Annahmen prüfen, Muster erkennen. Nur habe ich irgendwann verstanden, dass Organisationen nicht allein dadurch besser werden, dass man sie genauer analysiert.

Menschen sind keine Gleichungen.

Seit Mitte der 1990er Jahre habe ich bei Lufthansa und später bei der GIZ geführt – vom kleinen Team bis zu internationalen Organisationseinheiten mit mehreren Führungsebenen.

In Spitzenzeiten verantwortete ich ein globales Programm mit rund 200 Mitarbeitenden in über 30 Ländern und drei Führungsebenen. Als IT-Leiter der GIZ führte ich rund 120 Mitarbeitende und trug Verantwortung für 23 Mio. Euro Budget.

Dabei habe ich Fusionen, Reorganisationen, Kostendruck, Digitalisierung und internationale Veränderungsprozesse erlebt. Ich habe erlebt, wie wichtig klare Ziele und Strukturen sind – und wie schnell sie wirkungslos werden, wenn Menschen sich nicht gehört fühlen, Vertrauen fehlt oder Verantwortung unklar bleibt.

Dr. Eric Heinen-Konschak steht am Fenster; sein Spiegelbild ist in der Scheibe sichtbar.

Mit den Jahren wurde ich weniger sicher – und besser.

Coachingausbildung, Effectuation, Dialog, Achtsamkeit und viele eigene Fehler haben meine Führung verändert. Ich habe gelernt, nicht jede Unsicherheit mit einer schnellen Antwort zu füllen. Menschen mehr zuzutrauen. Eigene Wahrnehmungen zu prüfen. Und trotzdem dort klar zu entscheiden, wo Führung nicht delegiert werden kann.

Diese Spannung prägt meine heutige Arbeit: Raum geben und Verantwortung übernehmen. Zuhören und Position beziehen. Ungewissheit aushalten und dennoch den nächsten Schritt ermöglichen.

  • über 30 Jahre Führungs- und Veränderungserfahrung
  • bis ca. 200 internationale Mitarbeitende
  • Führung über 3 Ebenen
  • 30+ Länder
  • 23 Mio. € jährliches Budget als IT-Leiter der GIZ
  • ca. 225 Mio. € Auftragswert als Projektleiter in der GIZ
  • Lufthansa & GIZ langjährige Führungserfahrung in verschiedenen Transformationskontexten

Erfahrung und Qualifikation

Berufliche Erfahrung

Lufthansa: Projektleitung, konzernweites Kostensenkungsprogramm, HR-Services Ausgründung, IT-Strategie und -Steuerung;
GIZ: langjährige IT-Leitung, Digitalisierung, Organisationsentwicklung, Globalprogramm Digitale Transformation.

Akademischer Hintergrund

Diplom-Physiker; Promotion in Kernphysik, magna cum laude.

Beratung & Coaching

lösungsorientiertes systemisches Coaching; Dynamic Facilitation; Konflikttraining; Resonanz/Thinking Environment/Dialog.

Handeln unter Unsicherheit

Effectuation-Experte; langjährige Anwendung in Führung, Innovation und Projektarbeit.

Selbstführung

Achtsamkeit; Natur-Resilienz; Embodiment- und Reflexionspraxis.

Publikationen

Autor von „Modern Leading – Methoden sind Nebensache“ sowie Fachbeiträge zu Effectuation (u. a. in Effectuation von Michael Faschingbauer), Führung und Veränderung.

Ausgewählte Publikationen und externe Profile

Ich möchte Menschen wieder in Kontakt mit ihrer eigenen Gestaltungskraft bringen.

Nicht indem ich ihnen ihre Antworten abnehme. Sondern indem wir die Situation so klar betrachten, dass wieder mehr möglich wird – und der nächste sinnvolle Schritt sichtbar wird.

Zusammenarbeit →